晨皓（右一）到民宿實地了解業主需求。［通訊員 霍時雨 攝］

“我們為大理培育了一批專業的OTA人才，這是最實在的普惠價值，更希望能通過引進優質資源、賦能本地業主，真正為大理文旅高質量發展添磚加瓦。” ——晨皓

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晨皓，男，1996年生，四川省成都市人。2022年，他與三位合伙人共同創立麓途美宿，以“按效果付費”的創新模式切入民宿行業，幫助業主實現流量增長與運營優化。他帶領團隊自主研發數字化工具，將白族非遺文化與現代營銷結合，推動206家民宿煥發新生。目前，公司已拓展至東南亞市場，并獲百萬級融資。晨皓的創業故事，是數字賦能傳統行業的生動實踐，也是新大理人扎根在地、創新求變的縮影。

□ 記者 李迪 劉泉

“叮咚……”麓途美宿聯合創始人晨皓接到了一條新信息：“您提出的數字化運營方案我們很感興趣，能否盡快安排面談？”

進入旅游旺季，來咨詢的客戶也突然多了起來。晨皓邊滑動著手機屏幕邊介紹：“有些是之前合作客戶介紹的，還有些是從行業活動上知道我們的。現在的業主都不再滿足于簡單的線上運營，而是希望打造全方位的數字化解決方案。”

晨皓是一個來自成都的“90后”，他的創業基因里刻著“折騰”二字。翻開他的履歷，從大學時代超前的校園外賣平臺，到后來小有名氣的酒吧，再到兼職旅游博主，這條軌跡清晰地展現著一個持續探索的年輕人形象。

2022年夏天，剛從新浪集團市場營銷崗位離職的晨皓，與三位志同道合的朋友開啟了大理之旅。這次原本輕松的度假，卻意外成為他事業的轉折點。“當時我們環洱海住了一圈，發現太多好民宿都被埋沒了。”晨皓回憶道，“有的業主投資上千萬，卻連500元的房價都賣不出去，這就像明珠蒙了塵。”這個從互聯網行業出來的年輕人敏銳地意識到，大理不缺好產品，而是缺流量和運營。

他的解決方案很“90后”——打破傳統代運營公司的預付模式，提出“按效果付費”，即不收取前期費用，只從實際增加的營業額中抽取傭金。第一個客戶是一位大理本地業主，本來只是抱著試試看的心態請晨皓來探店，結果一篇網絡爆款文章讓這家店在疫情后的淡季連續滿房一個月，獲得了出乎意料的收益。

這個成功案例很快在圈內傳開，陸續有更多民宿主動尋求合作。“第一個客戶就給我們推薦了6個新客戶。”晨皓回憶道。隨著業務拓展，晨皓團隊自主研發了智能營銷系統、房態管理系統，目前正在研發智能門鎖系統。這些創新讓麓途在去年獲得了百萬級天使輪融資，并與山東等省民宿協會達成戰略合作。三年來，麓途已為206家民宿提供服務，幫助它們提升入住率和管理服務能力，“我希望把自身優勢發揮出來，去彌補別人的劣勢。”晨皓說。

作為一名外來創業者，晨皓深知要扎根必須融入當地。他帶著團隊學習白族文化，將扎染、瓦貓等非遺元素融入民宿運營：“我們不是簡單的代運營，是要幫每家店找到不可復制的特色。” 此外，在大理人社部門的指導下，麓途參與制定了民宿服務標準。“從人才培訓到政策對接，人社給我們的幫助非常多，讓我們這些外來創業者真正有了歸屬感。”通過與人社部門合作的“民宿客棧管家”培訓計劃，公司已為行業輸送了200余名專業人才。

如今，公司已從最初的4人發展到46人。最近，晨皓又在重點布局“銀發經濟”市場：“我們瞄準的是55至75周歲的候鳥式老年群體。”他解釋道，“這些高凈值銀發族不僅消費能力強，更看重文化體驗和生活品質。”為此，公司團隊開發了專屬服務包，涵蓋健康餐飲、文化導覽、醫療監測等適老化產品，目前已有多家高端民宿加入該計劃。更令人振奮的是，麓途的“大理模式”正在走向世界，在泰國、馬來西亞等地均有運營服務。“我們立足大理，但眼光是全球的。”晨皓介紹。

“我們要做的，是讓每一處美好都不被辜負。”站在洱海邊的民宿里，晨皓從高處望著波光粼粼的湖面感嘆道：“人生不過3萬多天，我們來到世上匆匆一瞥，總該為這個世界做點什么。”

晨皓

用自己的故事印證了那句話：在大理這片神奇的土地上，每個懷揣夢想的異鄉人，都能找到屬于自己的星辰大海。