□畢華軍

“治本在得人、得人在審舉、審舉在核真”，精準識別干部是激勵干部擔當作為和選準用好干部的前提。作為縣（市）組織人事部門，要以習近平總書記“建立日常考核、分類考核、近距離考核知事識人體系”的指示精神為遵循，結合實際大膽創新，堅持分層級、多維度、信息化考核和結果運用，為干部精準“畫像”。

堅持分層級考核，突出差異化。充分考慮地區功能、發展基礎、部門職能和崗位職責差異，分層分類劃分考核對象、設置考核指標。考核對象劃分上，縣（市）級部門和鄉鎮分開考核，縣（市）級部門可細化為黨群序列部門、政府序列部門和垂管部門等類別；鄉鎮可細化為山區產業發展鄉鎮、壩區經濟發展鄉鎮和生態旅游發展鄉鎮等類別。領導干部根據管理權限和職責不同可劃分為縣處級、鄉科級、非領導職務職級等類別。同類別的考核對象之間相互評比，對承擔急難險重工作類別的考核對象給予提高評優比例、加大獎勵力度等政策傾斜。在考核指標的設置上，注重“量身定制”，堅持共性指標和個性指標相結合。

堅持多維度考核，突出全面性。堅持日常考核和年度考核、專項考核、任期考核相結合，形成綜合立體、多維度考評體系，改變“一種辦法包打天下”的考核方式。關注干部的一貫表現，采取“日紀實”“月評估”“季考核”的方式開展日常考核，把干部的日常表現作為實績考核的重要內容。堅持“遠觀”和“近看”相結合，多與干部近距離接觸，多到項目現場和鄉語口碑中了解干部，關注干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的實績表現，既在小事上察德辨才，又在大事上看德識才。注重全方位了解干部，把領導班子和領導干部分析研判情況、負面清單、離任經濟審計結果、紀檢和政法部門意見作為指標納入考核，多維度評價干部。

堅持信息化考核，突出效率性。運用互聯網思維抓干部考核工作，把干部考核和干部人事檔案管理、信息化建設融合起來，建立資源共享共用、信息互聯互通的信息化網絡，逐步推動“電腦考核”代替“現場考核”，用“智能考核”代替“人工考核”，不斷提高干部管理考核的質量和效率。利用信息化管理考核平臺，加強干部履職情況、成長經歷的跟蹤了解和分析研究，運用系統提取和分析手段，形成干部綜合考評結果，給不同類型干部精準“畫像”，為班子配備和選用干部提供科學依據。在干部管理考核信息化運用中，漾濞縣先行先試，按照“智能化考核、數據化分析、信息化管理、精準化運用”的理念，建立干部管理系統，通過大腦中樞（1個干部信息管理中心）+神經末梢（71個部門端口）的方式，對全縣1400多名干部進行了信息化管理和考核，在精簡考核程序、提高工作效率和推動選人用人科學化方面取得了較好成效。

堅持結果運用，突出威懾力。在干部考核工作中，要抓住結果運用這個“重心”，敲好獎罰分明這把“重錘”，打破“優秀輪流當”等論資排輩、平衡照顧的做法，作為領導干部評優評先、職級升降、績效激勵和選拔任用的重要依據。對德才兼備、實績突出、群眾公認的干部，應委以重任，符合政策條件的，給予職務職級晉升和績效等方面嘉獎；對德才平庸、不能勝任工作的干部，要及時誡勉提醒或調整; 對因失職、瀆職而造成重大事故和惡劣影響的，依照黨紀政紀予以嚴肅處理，充分體現“吃苦者吃香”“有為者有位”。針對考核中發現的干部素質短板和弱項，要量身定制培訓計劃和措施，開展“回爐”培訓，并把培訓和整改情況列入次年考核指標，通過以考促改，推動干部素質能力不斷提升。

（作者單位：漾濞縣委組織部）