□ 馬海云

人才，是縣域發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，也是撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心支點(diǎn)。然而，當(dāng)前許多縣域發(fā)展在一定程度上面臨“人才荒”，引不來(lái)、育不好、用不準(zhǔn)、留不住成為制約縣域躍升的瓶頸。如何找準(zhǔn)困局之因與破局之道，筆者認(rèn)為應(yīng)跳出常規(guī)路徑、立足發(fā)展需求、運(yùn)用系統(tǒng)思維，致力將人才“短板”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“跳板”。

破引才困局要“量體裁衣”。破解“引不來(lái)”，首要在于轉(zhuǎn)變觀念。縣域發(fā)展若盲目模仿大城市“重金引才”的套路，會(huì)因資源稟賦差異而難以為繼。破引才困局必須摒棄“貪大求洋”的照搬套路，轉(zhuǎn)向“量體裁衣”的精準(zhǔn)策略。破“盲目跟風(fēng)”，縣域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、城市能級(jí)、財(cái)政實(shí)力有限，無(wú)法在人才市場(chǎng)上與大城市進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，如果一味追求高學(xué)歷、高頭銜，會(huì)導(dǎo)致人才招來(lái)用不上、水土不服等。于縣域發(fā)展而言， 要堅(jiān)持因地制宜、突出比較優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)“小縣最需要、立刻用得上、最具實(shí)用性”的人才，以引才之準(zhǔn)破解急需之困。破“普遍撒網(wǎng)”， 要聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)急需的科研攻關(guān)人才、項(xiàng)目建設(shè)急需的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才、企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營(yíng)管理人才等需求缺口，結(jié)合縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目“對(duì)口找人”，確保人才優(yōu)勢(shì)和崗位需要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。破“為我所有”，縣域引才要學(xué)會(huì)用好工作生活在大城、服務(wù)貢獻(xiàn)為小城的“柔性引才”的方式，樹(shù)立不唯地域、不求所有、不拘一格的理念，正確處理“為我所有”與“為我所用”的關(guān)系，做到既全職引人才又靈活引智力，確保縣域承受能力和人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展雙聯(lián)動(dòng)。

破育才難題要“就地取才”。破解“育不好”，核心在于尊重規(guī)律。破“重外輕內(nèi)”，盤(pán)活育好縣域人才既要重外培更要重內(nèi)育，一方面要眼光向外，對(duì)引進(jìn)的“外來(lái)鳳凰”要通過(guò)平臺(tái)筑基給其發(fā)揮作用的舞臺(tái)，另一方面要眼光向內(nèi)，對(duì)縣域的“本土”臥龍要分層培育，通過(guò)人才帶動(dòng)激活鄉(xiāng)村振興“源頭活水”。破“強(qiáng)制澆灌”，要破除追求“速成”的政績(jī)沖動(dòng)，要結(jié)合不同性質(zhì)、不同領(lǐng)域人才的成長(zhǎng)規(guī)律，按照近期可用的“成熟型”、重點(diǎn)培養(yǎng)的“潛力型”以及長(zhǎng)期歷練的“后浪型”分層分批差異培育人才，做到循序漸進(jìn)、卓有成效。破“技非所長(zhǎng)”，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，縣域人才培育不應(yīng)過(guò)度追求面面俱到，以“有用便是才”的理念精準(zhǔn)化育才，才能讓人才專(zhuān)注更專(zhuān)業(yè)。要堅(jiān)持育之所長(zhǎng)，綜合優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化分類(lèi)培育人才，尤其要靶向精準(zhǔn)育好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才和社會(huì)工作人才等縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的各類(lèi)人才，通過(guò)實(shí)訓(xùn)育才、練兵育才、跟崗育才等形式練就技能本領(lǐng)、育強(qiáng)人才沃土。

破用才偏差要“人崗相宜”。破解“用不準(zhǔn)”，精髓在于知人善任。破“棄之不用”，面對(duì)底子薄、發(fā)展難、流失快的“小城困境”，如何用好用活現(xiàn)有人才支撐縣域高質(zhì)量發(fā)展是課題更是命題。一方面，對(duì)引進(jìn)人才使用要做到量才而用、有清晰定位，結(jié)合引才需求做好用才文章，精準(zhǔn)為其“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”；另一方面，對(duì)于本土人才而言，杜絕戴了人才“帽子”后的閑置浪費(fèi)，更要避免縣域“土專(zhuān)家”“田秀才”等無(wú)用武之地。破“才不適崗”，發(fā)揮人才最大效能關(guān)鍵在于善于運(yùn)用人崗相適、人盡其才的用人思路，采取“土專(zhuān)家”“田秀才”傳授種植養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)、電商人才負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售和幫帶培訓(xùn)、社會(huì)工作人才助力基層治理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搞科研攻關(guān)等“好鋼用在刀刃上”的用才方式，既為平臺(tái)找到最合適的人才、又為人才找到最合適的平臺(tái)，讓人才實(shí)現(xiàn)有事可為、有地可為。破“條條框框”，注重激發(fā)人才想干愿干積極干、能干會(huì)干善于干的主觀能動(dòng)性，讓廣大人才跳出“以規(guī)矩束縛創(chuàng)造”的桎梏，解放思想、釋放活力、自主創(chuàng)造，以人才主動(dòng)作為推動(dòng)人才作用發(fā)揮。

破留才難關(guān)要“用心用情”。破解“留不住”，根本在于優(yōu)化生態(tài)。薪資待遇是基礎(chǔ)，但絕非留住人心的唯一要素。人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)于“硬環(huán)境”競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的縣域而言，更要做好“軟環(huán)境”的改善。破“服務(wù)不優(yōu)”，縣域留才要破除單純依靠提高薪酬，以貼心服務(wù)為人才辦好“關(guān)鍵小事”，要著力提升服務(wù)“溫度”，在住房安置、子女教育、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障等方面提供“一站式”貼心服務(wù)，解決人才干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們能安心工作、舒心生活。破“歸屬不強(qiáng)”，要充分發(fā)揮縣域人情味濃、生活成本低、人居環(huán)境好等優(yōu)勢(shì)營(yíng)造情感“濃度”，打造交流互動(dòng)、放松身心的空間，采取定期開(kāi)展聯(lián)誼交流、常態(tài)組織文體活動(dòng)等形式，增強(qiáng)人才的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。破“奔頭不強(qiáng)”， 要充分依托縣域資源搭建干事平臺(tái)，讓人才在“實(shí)踐淬煉—能力提升—價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的閉環(huán)中持續(xù)進(jìn)階，讓人才看到留在縣域發(fā)展有奔頭、能成長(zhǎng)。只要政策實(shí)在、服務(wù)用心、事業(yè)有為，自然就能吸引燕子歸來(lái)，縣域也能成為人才干事創(chuàng)業(yè)的熱土。

（作者單位：永平縣委組織部）