本報訊（通訊員 楊鳳雄） 近年來，賓川縣堅持問題導向，抓統籌、明職責、優考核、強激勵，用改革創新的辦法打好“組合拳”，激勵干部擔當作為、闊步前行，力促基層減負賦能、提質增效。

抓統籌，重源頭管控。出臺《關于深化拓展整治形式主義為基層減負工作的具體措施》，強化上下聯動、同題共答，一體推進任務落實。制定縣委文件制定計劃、全縣會議活動召開計劃，實行計劃限額清單管理，在量的管控和質的提升上雙向發力，推動發文開會提質增效、文風會風清新務實。今年上半年，縣級層面發文191件、召開會議78次，同比減少20.4%、2.5%。強化調研活動統籌，擬定《賓川縣2024年度重點課題調研方案》《關于切實提升調查研究實效鞏固拓展減負成效的函》，落實“深、實、細、準、效”要求，避免扎堆調研、重復調研、多頭調研，調研實效明顯提升。

明職責，重減負賦能。建立基層賦權事項動態調整機制，開展鄉（鎮）權責事項實地調研、履行情況摸底評估，按照“一鄉一清單”，動態調整權責清單，鄉（鎮）承接縣級行政職權事項從114項減少至53項。統籌推進全縣92個村（社區）規范掛牌工作，共規范牌子546塊，清理拆除室外牌子982塊。新招聘基層治理專干32名，下沉鄉（鎮）事業編制27名，有效破解“小馬拉大車”困境。規范面向基層的政務應用程序管理，持續整治“指尖上的形式主義”，截至今年6月底，該縣關停微信公眾號3個、微博號1個，解散141個、整合42個使用頻率低、實用性不強、功能相近、重復交叉的工作群組。

優考核，重減量提質。下發《關于進一步強化督查檢查考核統籌規范的通知》，嚴格執行年度計劃和備案管理，嚴控總量頻次。制定《2024年度綜合績效考評工作方案》，突出考準考精考實，優化考評指標體系，精簡考評類別和指標數量，精簡考評環節和程序，鄉（鎮）考評指標從47項整合為26項，縣級機關單位考評指標從14項整合為10項，加分項從7項整合為4項，扣分項從20項整合為7項，考核體系精簡精準行動扎實推進，切實為干部松綁減負，有效減少考核負擔。

強激勵，重減壓提氣。強化結果運用，重點聚焦高質量發展目標任務分類實行差異化考評，安排資金120萬元專項用于獎勵優秀等次的鄉（鎮）、縣級機關單位。強化激勵引導，出臺《賓川縣激勵干部奮力拼經濟七條措施》，制定縣處級領導掛鉤GDP基礎指標、重點項目、聯系企業三張清單。2023年，該縣果蔬外貿進出口總額達23.28億元，占全州總額的56%，出口額連續5年居全州首位。突出從經濟工作、重點項目等一線識別優秀干部，2023年從一線提拔使用干部41名。強化容錯糾錯，堅持把“三個區分開來”要求具體化，嚴格落實《賓川縣干事創業容錯糾錯辦法（試行）》，為擔當者擔當、為干事者撐腰，激勵干部開拓進取、干事創業。