□ 張瑞婷

年輕干部是黨和國家事業(yè)的接班人，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代使命，年輕干部的發(fā)展事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳和長遠(yuǎn)發(fā)展。如何加強(qiáng)對年輕干部的教育管理監(jiān)督，幫助年輕干部在嚴(yán)管下成長、在磨礪中成才，筆者認(rèn)為要做到“三個(gè)注重”。

注重教育引領(lǐng)，增強(qiáng)年輕干部對主流價(jià)值觀的認(rèn)同。堅(jiān)持用黨的理論教育充實(shí)年輕干部的頭腦，引導(dǎo)年輕干部筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。充分發(fā)揮老同志傳幫帶作用，利用在工作經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷上的優(yōu)勢，在工作安排、任務(wù)分工上充分考慮新老同志的搭配，最大程度放大雙方各自的優(yōu)勢。在鄉(xiāng)村振興、洱海保護(hù)等重要工作的工作隊(duì)員選派上，堅(jiān)持精干高效的原則，形成老中青搭配結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，有助于年輕一代和中老年一代在學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新等方面的互補(bǔ)同進(jìn)，有助于年輕干部加強(qiáng)對從業(yè)道德的修養(yǎng)和自律，形成傳幫帶薪火相傳、比學(xué)趕超的良好干事氛圍。

注重創(chuàng)新方式，增強(qiáng)年輕干部對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏之心。創(chuàng)新年輕干部動(dòng)態(tài)教育監(jiān)管的方式方法，從嚴(yán)監(jiān)督管理，筑牢監(jiān)督防線。強(qiáng)化年輕干部日常監(jiān)督管理，緊盯“八小時(shí)內(nèi)”工作用權(quán)、“八小時(shí)外”社交生活，充分發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用，及時(shí)收集整理紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、公安、信訪等方面的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督信息，運(yùn)用提醒談話、函詢誡勉等措施，結(jié)合選人用人檢查、專項(xiàng)巡察、以案促改專項(xiàng)活動(dòng)等，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、拓寬監(jiān)督渠道、加強(qiáng)信息互通、從嚴(yán)事前監(jiān)督。以剛性制度形成多角度、全覆蓋的立體“監(jiān)督網(wǎng)”，建立完整閉合的“1+X”干部選任制度體系。同時(shí)，要堅(jiān)持抓早抓小防微杜漸，對年輕干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒、“敲鐘”“緊弦”，嚴(yán)防“小毛病”演變成“大問題”。

注重關(guān)心關(guān)愛，增強(qiáng)年輕干部對事業(yè)的責(zé)任心和使命感。要關(guān)心關(guān)愛年輕干部的合理需求，充分調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為其提供良好的平臺和寬松的環(huán)境，讓其放下包袱、甩開膀子加油干。建立健全干部激勵(lì)保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，客觀公正評價(jià)受處分干部，加強(qiáng)跟蹤管理和教育引導(dǎo)，對處分影響期滿、德才表現(xiàn)好和工作實(shí)績突出，經(jīng)組織考察符合任職條件的，予以重新選拔使用，積極營造上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為個(gè)人擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊Ｒ涯贻p干部置于黨組織常態(tài)化監(jiān)督管理中，將談心談話作為年輕干部教育管理的重要方式，定期與年輕干部談心交流，關(guān)注干部思想動(dòng)態(tài)，確保干部保持良好的工作狀態(tài)。

（作者單位：洱源縣委組織部）