□　江靜龍

在農家做飯時發現，遇到火苗不大、反而煙大讓人睜不開眼時，用風機吹一吹，或者添上干柴，火“噌”地就烈起來了，做飯炒菜都很快。工作中，對一些事激勵一下，對一些干部拉一把，上坡時“加加油”，逆行時“吹吹風”，關鍵時候扶一程幫一下，事情就干好了。

筆者認為，打響經濟社會高質量發展的“大鼓”，既需要各級各部門勠力同心，湊上“干柴”，唱好“大合唱”，還需要科學有效的機制，掄好激勵與約束的“重錘”，切實發揮好干部的作用。

一線錘煉擔當，以實績敲好“導向鼓”。要樹立鮮明用人導向，強化調研和結果運用，開展分類分析和研判，精準畫像干部，加大對年輕干部、優秀干部、實干干部的交流、掛職、跟班等培養，在多崗位、多經歷、多考驗、多風雨的一線事業中錘煉干部，在急難險重中儲備和選拔干將，把政治素養高、敢想敢干敢拼、作風過硬、德才兼備、善于抓落實的干部選出來用起來，給想干事、能干事、干成事的干部有舞臺、受重用、得施展。

從嚴錘煉作風，以機制修好“受損鼓”。要從嚴監督管理干部，制定、執行和運用好干部考核管理辦法，暢通能上能下渠道，運用好“四種形態”，加大對領導班子和“一把手”的監督管理，強化各級干部的嚴管，通過交心談心談話、日常各類監督、部門聯動監督等“嚴管錘”，確保干部監督工作機制得以高效運轉，要科學運用“積分管理”“激勵約束”“能上能下”“容錯糾錯”“澄清正名”等機制，在明方向、立規矩、正風氣、轉作風、強免疫等方面實現持續修復和凈化，把發展受損的“鼓面”補好，把延誤發展的“鉚釘”扭緊，讓每一錘都敲到點子上。

當然，嚴管與厚愛、激勵與約束都是對干部給予的組織關懷，內因仍在于干部，只有全體干部不斷增強政治素養、干事本領、作風效能、責任心事業感等，練好擔當作為的“內功”，實現“內外相濟”，才能將“想成”變為“能成”，最終實現“功成”。