□　馬曉珊

當前，一些年輕干部在單位上“存在感”很低，不僅工作成績平平，與同事間也僅限于“萍水相逢”，非必要不溝通，除了自己必須完成的工作外，生怕給自己多攬一點活兒，為了少出錯，寧愿少干活；為了不出力，寧愿不出彩，成為單位“小透明”。

表面上看，存在感低看似是低調的表現，實則也是另一種形式的“躺平”。有的干部錯誤地認為，自己把分內事做好了，存在感低只是低調的表現，自己不屑于“往上爬、向上走”，卻絲毫沒有考慮到自身行為的危害性。誠然，謙虛低調是一種難得的品質，工作中適度的低調是必須的，但過低的存在感則是不利的。

干部之所以存在感低，與其自身能力不無關系，尤其一名干部如果在單位可有可無，恰恰說明該名干部在單位發揮的作用微乎其微。當然，也必須看到，在現行的體制機制下，一定程度上單位分工不合理，甚至存在鞭打快牛的情況，也導致了許多干部寧愿“默默無聞”，也不愿意“顯山露水”。但是，身處新時代，年輕干部發揮作用的舞臺無比廣闊，不能也不該在碌碌無為中虛度光陰。

少年心事當拿云，砥礪前行天地寬。筆者認為，年輕干部要靠有所作為提升存在感，首要是要端正心態，提升“主人翁”意識，主動融入到集體中，多參與集體活動，處理好與同事間的關系，積極為工作和單位建設建言獻策。同時，要提升工作積極性和主動性，在按時按質完成自身工作的前提下，熱心協助其他同事完成工作，尤其是面對一些老同志，要秉持著尊敬謙虛的態度，多請教工作經驗和方法，在計算機操作等方面提供力所能及的幫助。要努力提升能力本領，多發揮自身特長、展現自我實力，讓自己成為不可或缺的一員，以一技之長獲得認可、贏得尊重，在某一領域贏得自己的一席之地，讓青春之花絢麗綻放，為社會主義現代化建設添磚加瓦。另一方面，用人單位也要提升領導藝術，合理調配人手，充分調動干部職工積極性，避免出現苦樂不均的情況，杜絕能者過勞、庸者不勞的情況，讓每一名職工想干事、會干事、干成事。