□　羅會軍

今年初，中共云南省委、云南省人民政府印發(fā)了《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規(guī)定（試行）》，為有力有效推動此項工作，大理州委結合實際印發(fā)了《關于推進“兩個革命”開展“學做”活動的實施方案》，并召開動員會，認真貫徹落實省委、省政府推進作風革命、效能革命決策部署。推進“兩個革命”開展“學做”活動，首要的是要轉變作風。筆者認為，作為州屬國有企業(yè)的干部職工，轉變作風就必須到項目建設一線去。

在項目建設一線，能更深入地了解項目。推進項目建設工作，干部職工必須到項目建設一線深入了解項目，結合實際推進項目實施。到項目建設一線深入了解，也是對項目建設工作作進一步調研的舉措。一般而言，一個項目在實施前都要經過立項、可行性研究、決策、設計報批等階段，每一個階段都嚴格按要求、按流程來做，但對項目落地真正實施作進一步了解時，發(fā)現(xiàn)有的客觀條件如相關政策、產業(yè)發(fā)展前景等發(fā)生了變化，有的當?shù)叵嚓P領導有了調整，主觀上對項目的認識也有變化，為此，對項目前期所做工作的相關內容有的要做微調，有的可能要做大的調整，讓項目更結合實際，以保證項目的實施。

在項目建設一線，能更好地架起溝通的橋梁。讓當?shù)禺a業(yè)發(fā)展、群眾得到實惠、企業(yè)自身也得到發(fā)展，是項目建設的主要目的，但可能前期與當?shù)厝罕姕贤ú坏轿唬罕妼椖繉嵤┑睦追矫娌粔蛄私猓陧椖柯涞貙嵤┑倪^程中，在土地轉讓、就業(yè)等涉及群眾自身權益保障方面的工作有時難以推進。此時，在項目建設一線的干部職工就要直面群眾，擺事實，講道理，曉之以理動之以情，深入了解他們的顧慮和訴求，主動引導輿論并做好項目講解，在現(xiàn)場對于關心此項目建設的群眾進行設計意圖及理念的講解普及，同時認真聽取熱心群眾相關意見并及時解答，及時與當?shù)厝罕娂芷饻贤ǖ臉蛄海谝痪€化解矛盾，建立起彼此相互信任的關系，推動項目建設的順利實施。

在項目建設一線，能更有效地解決困難和問題。項目在落地前都做了好多工作，但項目真正落地實施時，很多沒有預見到的問題可能會接踵而至，慢慢地表現(xiàn)出來，輕則影響到項目進展緩慢，重則會導致停工。作為在項目建設一線的干部職工，就要深入現(xiàn)場全面、認真、詳細地了解了項目推進過程中存在的問題，聯(lián)系現(xiàn)場實際，弄清存在的難點、堵點在哪里，與先前的設計、規(guī)劃做對照，多角度、多層面進行分析，優(yōu)化先前的規(guī)劃和設計方案等，提出有針對性且可行的解決辦法，及時協(xié)調解決項目推進中遇到的困難和問題，讓問題在一線解決，有效地避免在辦公室“隔山打牛”“紙上談兵”。

在項目建設一線，能更科學地培養(yǎng)鍛煉人才。企業(yè)缺人才，特別是州市級國有企業(yè)缺人才，這是不爭的事實。從外面引進人才，由于受地域和經濟發(fā)展水平的限制，有的不愿意來，有的愿意來，但成本高。自己培養(yǎng)和儲備人才，已成為州市級國有企業(yè)解決緊缺人才問題的主要途徑。讓企業(yè)員工到項目建設一線，具體參與到項目實施中來，通過在項目建設一線的鍛煉，提高員工的管理能力、組織能力、應變能力及溝通能力等綜合素質，有利于員工的長遠發(fā)展。在項目建設一線工作中不斷積累實踐經驗，一步一個腳印，隨著項目的不斷成型、完工，員工也在不斷成長，為企業(yè)各級管理人員的選拔建立起了人才庫，儲備起一批有實戰(zhàn)經驗的人才。

［作者系州交通投資開發(fā)（集團）有限公司黨委副書記、副總經理］