列計劃、拉清單是當(dāng)前工作中常用的手段，旨在明確時限、責(zé)任到人，促進(jìn)工作落實。但也要看到，一些部門一些干部習(xí)慣于事事拉清單，導(dǎo)致工作停留于表面，滋生出紙面落實、材料推進(jìn)等形式主義問題，于工作落實落地有害無利。

事事拉清單背后，是一些干部事事留痕心態(tài)和避實就虛作風(fēng)在作祟。在一些干部看來，相比真抓實干、攻堅克難，列個項目計劃，拉個責(zé)任清單，然后定期往里面填內(nèi)容，要容易得多。這樣有痕可留、有據(jù)可查，工作也顯得有條不紊。但這種清單背后的實際工作成效，多少要打上問號。同時，把過多的時間和精力用于拉清單，還剩多少時間和精力去抓落實？

當(dāng)前，保護(hù)改革發(fā)展各項工作日益艱巨，各級各部門尤其是基層部門加班成為常態(tài)，提高工作效率和質(zhì)量刻不容緩。正所謂千招萬招，不落實都是虛招，拉清單只是手段，不是目的。筆者認(rèn)為，應(yīng)正確處理拉清單與抓落實的關(guān)系，避免讓紙面的清單影響或阻礙手上的工作落實落地，真正讓清單發(fā)揮其正面推動工作的作用。

具體而言，要一分精力拉清單、九分精力抓落實。確有必要列計劃、拉清單的工作，要迅速制定計劃，明確時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，然后全力抓落實，只需定期抽空如實完善清單內(nèi)容即可。切忌勞神費(fèi)力在清單里給工作“美顏”，更不能無中生有、憑空杜撰。

同時，要結(jié)合工作實際，合理運(yùn)用拉清單手段，對一些日常工作、常規(guī)工作，以及緊急工作，拉清單只會白白浪費(fèi)抓落實的時間和精力。倒不如在“抓”上下功夫，在“干”上見真章，以高質(zhì)高效工作助推改革發(fā)展事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。