□　自　然

實際工作中，我們見慣了“能者多勞”的現象，因為大多數部門和單位都有這種情況。還有一種“能者不勞”現象，不太常見，但危害不小，需要引起警惕。

“能者不勞”，主要表現在一些干部明明很能干卻故意不干，如有的“能者”出工不出力，對職責范圍內的事不聞不問、不管不顧；有的“能者”仗著自己是骨干，業務熟，經常拿捏領導、刁難同事；還有的“能者”在工作中精于“打太極”，遇到事情千方百計推給別人，導致工作開展步履維艱。

深究“能者不勞”的深層次原因，客觀上有激勵機制不健全等因素，但更主要的因素還是主觀上思想滑坡、缺乏擔當。如果任由本可獨當一面的“能者”不謀其事、不盡其責，帶來的后果比常見的“能者多勞”造成的影響更為嚴重，小則會影響一個單位的正常運轉，大則會影響一個地方的干事創業風氣和長遠發展。

干部作為推動保護改革發展穩定工作的中堅力量，能力固然有強弱之分，但態度絕不該有好壞之別。要通過一系列行之有效的舉措，督促干部踏踏實實干事。一方面，要加強教育引導和監督管理，特別是加強理想信念和宗旨意識教育，讓其常思入黨為什么、當干部做什么的問題，樹牢正確干事創業觀。同時，要用好監督利器，督促干部履職盡責，以嚴管解決干部不想干的問題。另一方面，要樹立正確用人導向，對踏踏實實干事創業的干部旗幟鮮明給予表揚和重用，對在其位不謀其事的干部及時進行通報和調整，樹立“干與不干大不一樣”的用人導向，營造良好的干事創業環境，激勵干部擔當作為。