□　馬曉珊

近日，聽一干部自我調侃為“替會專員”，單位大會小會都派自己去。實際工作中出于工作需要，偶有替會的情況，但有部分領導干部常因時間沖突或不想開會，讓替會成了日常。筆者認為，一系列的替會鏈條，一方面折射出領導干部作風上的自我松懈，另一方面也反映出領導干部的頗多無奈。

替會，如果只是偶爾為之，尚可理解，但若成為經常就該反思。真正該參會的人不到場，可能會導致會議精神的領會和傳達出現偏差，還會滋生出新的形式主義，令會議的效果大打折扣。隨意安排替會，還會打亂基層干部原定的工作計劃，擠占從事具體業務的時間，影響工作的正常開展，給替會干部造成額外的心理和身體負擔。有的會之所以能替，其中有干部思想認識不到位、自身作風散漫的因素，也有會議紀律執行不嚴、會議質量不高、會議太多太繁等原因。

要遏制替會風氣，需得標本兼治，既做到無人能替，又實現無會可替。嚴肅會議紀律，改進干部作風是治標。大力精簡會議，只開必要的會，必要的會高質量的開才是治本之策。過去幾年來，中央明確要求精文簡會，為基層減負，但還需謹防文山會海反彈回潮。各級開展考核檢查要探索創新方式，不以開會頻次、會議規模、會議規格等作為評價一地對工作重視程度的指標。各地要遵循中央有關要求，仔細對往年的會議召開情況進行全面梳理，按照必要程度編號分類，能不開的會不開，能書面傳達的盡量以書面傳達，必要的能合并召開的一起開，全面提高會議質量，促使領導干部參會不僅人到更做到心至，有力有序推進工作的開展。