年初是對上年工作進行年終考核最集中的時期，盡管中央一再強調要減輕基層負擔，但是必要的考核仍然是少不了的。筆者認為，年終考核最為關鍵的是要突出實績實效，切忌形式主義。

不重“痕跡”重“結果”。每到年底，為了應付考核，“加班加點寫材料、沒日沒夜整數據、一心一意填表格、辛辛苦苦編信息”是廣大基層干部的真實寫照。筆者認為，最直接的原因就是過去多年“痕跡管理”在考核工作中被無限放大，“逼迫”基層干部錯把功夫用在“痕跡”造假上。要改變這一現狀，就要樹立“不看材料看實效”的鮮明導向，采取“單刀直入”的考核方式，直接通過可量化、看得見、摸得著、可對比的硬性指標、具體數據來檢驗工作成效，讓弄虛作假者無處遁形。

不聽“匯報”聽“口碑”。俗話說群眾的眼睛是雪亮的，哪項工作干得怎么樣，群眾往往最有發言權。而有的工作考核重在聽“匯報”，工作人員把大量時間和精力用在辦公室里多花點功夫，只要文字組合能力夠強、善寫善吹，作匯報的能說會道、察言觀色，即便實際工作干得再差，也能夠在報告中講得天花亂墜、完美無瑕。但是，群眾的反映和“口碑”就不是隨隨便便能忽悠過去的。所以，只有樹立不以“匯報”論英雄、群眾“口碑”最重要的導向，實績考核就更真實、更可靠。

不去“樓堂”去“現場”。多年來，無論哪項工作考核，考核組往往是先到機關辦公“樓堂”，先聽聽報告、看看資料，然后再去基層和群眾中了解情況。其實，這種“先入為主”的考核方式是有很大問題的，它會影響考核組的直覺與判斷。與此相反，考核組不妨采取將考核工作搬到工作一線、田間地頭、施工現場的方式進行，最好是隨機選點、隨機了解情況，再帶著問題聽報告，考核的效果和結論也許會大不一樣。