工作專班是為了推進(jìn)某項(xiàng)工作而特意組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，在對(duì)付一些“急難險(xiǎn)重”任務(wù)或階段性工作時(shí)，工作專班往往能夠發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的效果。

工作專班包括各個(gè)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，一旦有問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)協(xié)商，面對(duì)面溝通，從而大大提高工作的效率和實(shí)效。但是，成立工作專班，取得的效果是一時(shí)的，過(guò)分依賴工作專班很容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán)，治標(biāo)不治本，被動(dòng)地追著問(wèn)題解決。所以，成立工作專班，不應(yīng)成為工作常態(tài)，更不能作為解決問(wèn)題的“靈丹妙藥”。

筆者認(rèn)為一個(gè)部門或組織大搞特搞工作專班，對(duì)此形式“屢試不爽”，歸根結(jié)底是常態(tài)化、制度化工作機(jī)制的缺失，真正的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)在日常。作為管理者，要多一些理性，多一些執(zhí)著，多一些智慧，多一些反思。