□　字寒竹

為將扶貧和扶志有效結合起來，各地根據實際情況，紛紛建立一批扶貧“愛心超市”，意在用積分鼓勵貧困戶摒棄“等靠要”思想，用勞動來擺脫貧困。然而，有些地方貧困戶參與“愛心超市”的積極性不高，扶貧“愛心超市”受“冷遇”、成“擺設”的現象時有發生。

究其原因，主要是有些地方積分管理沒有建立長效機制，上級督查得緊，積分活動就開展得多；上級不督促，積分活動就基本“停擺”，這樣“三天打魚兩天曬網”式的管理，很難激發群眾的內生動力。

因此，扶貧“愛心超市”要真正發揮作用，就必須重在積分管理常態化。基層干部要用心用情主動將“愛心超市”這份“責任田”認領下來，鼓勵群眾積極參與，讓貧困戶的“心愿”通過“攢”積分得以實現。要加強“愛心超市”運營管理，安排專人負責，定時定點為貧困戶提供兌換服務，并詳細記錄運營情況，定期向社會公開賬目，發揮“分”的妙用，以“愛心超市”“不打烊”的服務，引導群眾積孝、積善、積信、積勤、積儉、積美，適時評比，形成大家比干勁、比實效、比積分的良好氛圍。